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【倉儲物流】零售企業如何制定倉儲物流戰略

發布時間:2019-12-20 12:00:00

在新的零售趨勢下,區域零售企業如何制定倉儲物流戰略,如何制定倉儲、網絡、配送各模塊的規劃方案,以促進企業的升級和轉型。

【倉儲物流】零售企業如何制定倉儲物流戰略

在新的零售趨勢下,區域零售企業如何制定倉儲物流戰略,如何制定倉儲、網絡、配送各模塊的規劃方案,以促進企業的升級和轉型。

企業類型:區域性企業,主營業務集中在西南地區,同時向全國擴張

銷售渠道:以線下店為主,同時拓展線上銷售渠道

店面經營模式:以自營店為主,部分加盟店

倉儲物流運作場景:***供應商向區域配送中心發貨,配送中心向各門店發貨。本市門店采用自營車輛配送,其他城市門店采用三方車輛配送。同時,本市各門店之間的換乘由自營車輛負責

隨著企業從傳統線下零售模式向多渠道新零售模式的轉變,需求特征的變化主要體現在:

原有的以產品為中心的大眾化服務已經向個性化、定制化服務轉變;

原有的大規模經濟運輸已向小批量、高時效轉變;

將原來的離線單通道改造為在線和離線全通道。

為適應新零售趨勢下線下門店和網上訂單的配送要求,企業提出倉儲物流的總體戰略規劃,以實現未來幾年50億銷售額的增長目標。根據企業現狀,將倉儲物流戰略規劃分為網絡規劃、倉儲配送中心規劃和配送規劃三部分。網絡規劃主要是確定是否采用多倉庫配送,以及配送中心的選址和庫存策略;配送規劃是在結合倉庫選址的前提下,進行配送模式、車輛調度和路徑規劃;倉儲配送中心規劃主要是在現有倉庫操作的基礎上,提高生產能力和效率,以及新倉庫的運作模式。

目前,倉儲物流網絡中只有一個配送中心。供應商集中運輸到配送中心后,由企業派出配送到市內外門店。隨著門店數量和業務量的增長,這種模式存在的問題越來越明顯,主要體現在:

網絡布局方案主要解決在控制配送成本的前提下,是否利用倉庫覆蓋門店配送,保證配送的有效性。

在這種情況下,通過分析商店和訂單的分布特征,根據城市中心軸線對每個區域的業務量進行初步劃分和比較,然后根據業務量分布初步判斷為分別劃分為兩個倉庫覆蓋和分布。***,結合具體指標,分析了在倉儲配送網絡系統的綜合影響下,外部政策、環境、運輸等非量化條件以及配送準時率、服務覆蓋率、運營成本等可量化條件。


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